新創公司在募資簡報中，應該要聚焦哪些關鍵議題以有效傳達價值主張呢？

中小企業成長階段，除了延續性的日常財務調度作業，經營團隊如何評估如何整合年度預算及財務規劃，並建立較具中長期策略性思考之財務融通管道?

面臨各項資訊轟炸產生的永續焦慮症，中小企業在考量成本與效果的同時，永續發展是否與商業模式及核心能力的進化有所關聯? 如何透過企業經營核心要素，進行盤點與檢視調整，建構屬於本身的永續議程與對利害關係人之溝通成效。

諸多研究機構已發佈景氣下修預警，中小企業應重新檢視既有財務預測之合理性及安全性。本文主要分享藉由財務預測，進行融資工具考量與價值創造之心法與重點，協助企業面臨景氣大幅波動階段之因應準備。

隨著全球運動產業之品牌收購活動日益增加，台灣相關產業供應鏈成員如何看待與因應佈局?

從「企業創投」的評估角度，來看公司發展新事業之優勢與考量。

從傳統的「小黃」計程車，到眾多選擇的大眾運輸，再到Uber共享汽車，交通運輸的市場也在不斷更新。和泰集團以Yoxi打入計程車市場，他們的發展潛力為何？

機構投資人以及中小企業主，是如何運用杜邦分析，取得經營效率的洞見與企業價值?

輔導企業過程中，時常有許多企業主諮詢，永續或是ESG議題是否就是做好環保、碳排放管理？如果本身商業模式屬於碳排放低者，或無一般製造業常見的「空(空氣品質)、水(汙水處理)、廢(廢棄物管理)、毒(毒物、化學品管理)、能(能源管理)」問題時，又應如何看待永續或ESG趨勢對企業的影響？本文將以零售產業為例，透過統一超商的永續報告書，讓中小企業夥伴更進一步掌握永續議題從哪裡來？又應該如何設定短、中長期策略及管理方針。

財務報表雖是企業與投資人溝通的重要媒介之一，但也是最常被視作聊備一格之文件而未能充分準備，導致投資人信任感不足而未受青睞，本文即以最常見之「預估損益表」作為案例說明。透過三種心態的確立，更貼切地聚焦在企業經營本質與財務報表之邏輯、關係說明，並由視角、觀點之轉換，理解投資人對企業發展與投資評估之期待。

未來，客戶、供應商、金融機構及股東等企業經營之重大利害關係人將更嚴格檢視、要求企業之永續體質。如何透過永續發展之角度，降低潛在財務衝擊，並提升中長期財務結構安全與經營韌性，將是中小企業重要的經營課題。

隨著國內外各大組織、企業積極倡議推廣永續發展理念，近代工商社會相對著重經濟成長之單軌思維，也因永續發展訴求而重新檢視，如何在多維生態系之建構取得平衡。當企業開啟此討論，產生的漣漪效果將迫使內部更深刻的檢討、找尋與評估潛在機會，創造真實有感的永續價值。

瑞士專業跑鞋品牌「On」，以高機能性的跑鞋聞名，且在環保方面有不少著墨。其跑鞋訂閱制服務便主打「永續環保」，他們如何在服務創新與永續經營間取得平衡？

中小企業在收購其他標的，或本身規劃退場、引資時，如何投過經營實務及估值試算之評估基礎，對企業價值初步建立輪廓並設定合理商談模式?

面臨VUCA時代更詭譎的經營環境，線性、漸進的組織學習歷程已難負荷高速變遷的決策與執行需求。隱形冠軍企業在思索永續議程及重塑企業價值觀時，未來能否持續在VUCA時代發光發熱，更是國家產業轉型、升級議題之永續關鍵。

股東結構的規劃與組成，一向是早期創業團隊甜蜜的負擔。一方面要考慮資源互補，也要兼顧價值觀契合。隨著企業持續發展，各股東間的角色變化、溝通與共識整合也漸趨複雜，如何取得互動的平衡點，進而維持核心團隊的長治久安，是建立具永續性的「公司治理」所不可或缺的基礎。

在對於永續發展、ESG等議題之投入、認識與重視的環境下，「On Running」是如何在高度競爭的運動品牌產業具備取得一席之地的能耐？

永續發展雖強調與各利害關係人之議和，惟辨識真正驅動企業變革的因素更為重要。深入探討Umicore在永續轉型上的蛻變。

Umicore雄霸世界三大汽車觸媒材料之龍頭企業，在面臨電動車崛起之新動力時代仍未見落寞，在半年內陸續取得數家名列全球五大車廠（含關係企業）之動力電池材料採購長約，所憑藉的永續轉型方程式為何？